2026年5月22日上午9：00至11：00，双流区经开区党工委党群工作部：积极响应省、市、区委的号召，组织工业园区内非公企业党组织负责人，党员代表及青年骨干集中在成都双流经济开发区创业中心一楼创新支持中心参加培训收看学习。此次学习旨在通过剖析中国民营实体企业持续增长，转型升级及全球化创新的典型案例，引导党员干部从优秀企业家的奋斗历程中汲取精神力量，深化对高质量发展、科技创新及社会责任的理解，进一步提升抓党建促高质量发展的能力。　　

       　　　        主持人  王乾                                                                        主讲人  刘永好先生

　　一、核心内容解读

　　刘永好先生在授课中，结合其著作《焕新：刘永好和新希望的40年》及四十余年的创业实践，系统梳理了新希望集团从传统养殖业起步到跻身世界500强的成长轨迹，重点阐述了以下四个维度的“焕新”逻辑：

　　1、远见：于喧器中守清醒，战略转型的刘永好回顾了1982年创业初期，从“鹌鹑大王”到“饲料大王”的关键转析。面对1986年新津县鹌鹑养殖的狂热与潜在的市场崩溃风险、他果断发布《告全县人民书》，主动处理资产，停止扩养，展现了超越常人的战略眼光。随后，敏锐捕捉到现代颗粒饲料的技术差距，迅速转型进入饲料行业，奠定了新希望的产业根基。这一历程启示党员同志。在面对市场波动时，需保持清醒头脑，敢于在风口前布局、在狂欢中断舍离，坚持长期主义。

　　2、务实！于困境中破局，科技赋能传统产业

　　授课强调，传统产业非创新的荒漠。新希望集团通”大象起舞”式的务实创新，将生物技术、数字化管理和智能装备深度融入农牧生产。例如，研发“芯希望”猪基因芯片打破国外种源垄断；搭建“三池一网”数字化体系，将生猪养殖成本显著降低；打造鲜生活冷键智慧平台，实现全链路在线可控。刘永好指出，科技创新必须扎根产业痛点，拒绝低水平无序竟争，以“跑马拉松”的心态提升质量与效率，为国家粮食安全贡献力量。

　　3、利他：于共赢中筑根基，从生意到生态的升维“希望”二字承载着刘永好“让大家的生活都过得好一点”的补素初心。这种利他思维贯穿企业发展始终对外共生：早期摒弃“赚差价”思维，与农户结成利益共同体，推行“企业建扬、农户养殖”模式，有效降低农民经营风险。

　　社会责任：1994年联合发起“光彩事业”，倡导造血式扶贫；2021年启动乡村振兴“五五工程”，超额完成新农人培训等目标。

　　内部机制：建立“家族控股十职业团队”治理结构，推行合伙人机制，激活组织活力，吸引年轻人才，形成“大树滋养森林”的产业生态。

　　4、智慧：于传承中谋革新，穿越周期的稳健之道。

　　针对民营企业代际传承难题，新希望构建了制度化闭环。刘永好详细分享了其女刘畅从基层历练到接棒董事长的过程，以及引入职业经理人形成制衡的科学决策机制。2005年3月，刘永好正式退出董事会，标志着传承完成，同期企业业绩逆势增长。此外，他总结了应对行业周期的“四步策略”聚集主业调整结构，强化管理降低成本，狠抓创新提升效率，开发新品适应市场，并提出“顺潮流、快半步、走正道”的九字箴言，强调在低谷期将其视为“磨刀期”，通过精细化管理和科技升级增强抗风险能力。

　　二、学习启示与工作要求

　　通过本次“启智赋能灯塔计划”的学习，双流经开区全体党员及企业管理者应深刻领悟以下精神内涵，并转化为实际行动：

　　1、坚定信仰，弘扬企业家精神。要学习刘永好先生“心中始终有一团火”的奋斗精神，将个人理想融入国家发展大局。作为党员，更要发挥先锋模范作用，在自己岗位上践行“好人、好的企业、好的社会”的价值追求。

　　2、勇于创新，推动高质量发展。

　　借鉴新希望集团数字化转型经验，鼓励区内企业加大科技研发投入，利用新技术改造传统业务流程，提升核心竞争力。党员骨干应带头攻克技术难关，推动产业链上下游协同创新。

　　3、践行初心，履行社会责任。

　　深入学习“光彩事业”精神，积极参与乡村振兴，公益慈善等活动。依托双流区“4+X”红链赋能机制，组织党员开展志愿服务，帮助解决群众急难愁盼问题，构建和谐劳动关系与社会环境。

　　4、强化担当，提升治理效能。

   参考新希望现代治理体系，优化企业内部管理机制，注重人才培养与梯队建设，特别是在当前经济转型期，要保持战略定力，不抱怨、不躺平，以务实作风应对挑战，确保持续健康发展。

　　三、结语

　　刘永好先生用四十年的实践证明，中国民营企业只要坚持正道，与时俱进，利他共赢，就能在时代浪潮中立于不败之地。“启智赋能灯塔计划”不仅是一次商业课程的讲授，更是一次深刻的党性洗礼和精神动员。双流区将以此次学习契机，持续抓实“两企三新”领域党员教育质效，凝聚合力，为推动区域经济社区高质量发展注入强劲动力。（胥直春/图文报道）