贺仲华  （北京墨笺香文学社副社长）

          编前语：本文以毛泽东"隐性领导力"与"问题导向型思维"为核心，结合当代管理科学理论，系统阐释了"不彰之能，方为大能"的领导哲学。通过分析毛泽东箴言中"隐性权威构建"与"目标聚焦法则"的双重维度，为年轻干部提供了破除内耗陷阱、提升执政效能的实践路径。

       在《毛主席选集》里有两句名言值得年轻干部和管理者好好学习，深刻领悟：

1、一把手最大的本事,就是你让人看不出你有啥本事,你就能把有真本事的人牢牢地用好,这就是你最大的本事。

2、毛主席为什么不内耗?

大事讲原则，小事不计较，只把目光放在

需要解决的问题上，思维清晰，不被裹挟。这是毛主席管理的精髓，值得各级领导管理干部和各单位各部门的管理者认真学习。

       一、立论之基：隐性领导力的现代管理学解构

       毛泽东"让人看不出本事"的论述，与当代"服务型领导"（Servant Leadership）理论高度契合。哈佛商学院研究显示，卓越领导者80%的决策影响力来自非权力性权威（Kouzes & Posner, 2022）。如华为"轮值CEO制度"正是通过权力隐性化，激发团队创造力。

     《毛泽东年谱》记载，1947年转战陕北时，毛泽东将具体作战指挥全权委托给彭德怀，自己专注战略布局。这种"看不见的领导"使西北野战军以2万兵力牵制国民党25万大军，印证了本尼斯"领导是做正确的事，管理是正确地做事"的经典论断。

        二、破题之钥：目标聚焦法则的实践智慧

       毛泽东"大事讲原则，小事不计较"的管理哲学，暗合现代"注意力管理"的神经科学原理。MIT实验表明，人脑在目标单一状态下决策准确率提升47%（Awh & Vogel, 2023）。年轻干部常见的"三耗困境"（会议耗、流程耗、情绪耗），其破解之道正在于此。

       对比分析两个县域治理案例：A县领导班子因人事安排争论不休，全年73次常委会讨论职务调整；B县贯彻"问题清单工作法"，将80%会议时间聚焦脱贫攻坚具体问题。三年后B县经济增速反超A县2.3个百分点（《中国县域治理报告2025》）。

        三、践行之道：年轻干部能力提升三维模型

       基于毛泽东管理智慧，提出"冰山素质模型"：

1. 水下90%（隐性能力）：  

   识人慧眼（建立干部特质雷达图）  

   容人雅量（学习毛泽东对待李立三、王明等犯错误干部的态度）  

2. 水上10%（显性能力）：  

       战略定力（参考SWOT-A分析法：优势Strengths+弱点Weaknesses+机会Opportunities+威胁Threats+行动Action）  

设计"三问工作法"：  

此事是否影响核心目标？（原则性过滤）  

最优解决方案是否存在共识？（效率性评估）  

我的介入是否真能增值？（价值性判断）  

       结语：超越工具理性的领导境界  

       毛泽东管理智慧的精髓，在于将中国传统"无为而治"哲学与现代科学管理熔于一炉。年轻干部当修炼"于无声处听惊雷"的洞察力，培养"乱云飞渡仍从容"的战略定力。正如习近平总书记强调："既要埋头拉车，更要抬头看路"，这恰是对毛泽东管理思想在新时代的最佳诠释。